Приветствую!
Если вы здесь впервые, то можете подписаться на RSS моего блога и всегда быть в курсе, что нового я тут делаю. Спасибо и заходите еще!
Не совсем поговорка, правда 
Вспомнился мультик по сказке Сергея Михалкова «Жадный богач» про то как жадный богач скорняку принес шкуру овцы и в процессе веселых «торгов» заказал из одной этой овцы аж 7 шапок. Что собственно скорняк и сделал. 7 ма-а-а-аленьких таких шапочек, ага.
Делай что сказал Купец, вот и будешь молодец!
А поссоришься с купцом и окажешься глупцом.
Это я к тому, что IT все таки должен думать и делать то, что нужно Бизнесу, а не очередной SOA
Как-то неторопливо и спокойно сформировалась программа Киевской конференции PM-Labs 2009.
Получилось 17 докладов: 8 в секции «Управление проектами» и еще 9 в секции «Человеческий фактор». Я ожидал перекоса в человеческий фактор, но получилось как раз очень органично.
Идут регистрации из России и очень много из Белоруссии, что не может не радовать.
Буду в читать в онлайне два небольших бесплатных семинара:
— Управление временем для менеджеров проектов: 14 июля;
— Личная эффективность для менеджеров проектов: 21 июля.
Два часа времени. Все максимально доходчиво, с примерами, практически без разогрева, «ледоколов» и прочих атрибутов живых тренингов: у кого есть желание, тот научится
Это первые пробные шары обучения в формате вебинаров в нашем УЦ.
Посмотрели вчера, наконец-то фильм «Ангелы и демоны».
Достойно, интересно, Форест Гамп в роли профессора, который разбирается в вопросах древних культур и Иллюминатах смотрится очень даже органично.
А еще в этом фильме полиция Ватикана (или какая-то ее спец.служба, я не вникал в различия, потому как спец.службами и полицией фильм наполнен усердно) гоняла по древнему городу на новых Lancia Delta, о которой я уже писал.
Красивый город, красивые машины, что еще надо для успеха кино?
Рекомендую к просмотру.
Ура! Валентинович прислал тему доклада на PM-Labs: «Постановка задачи: практические советы»
Запись четвертого эфира, который состоялся в середине июня 2009 года.
О чем говорили:
В гостях у нашего радио была Вика Придатко, в прошлом HR-директор одной из крупнейших украинских IT-компаний. Говорили о программистах, о зарплатах, о разнице между внутренним и внешним рейтом программистов и о подмене внешней мотивации на внутреннюю.
Время ближайшего эфира:
— 01.07.2009, 19:00-21:00 (GMT+3, MSK)
— Webinar ID: 969-416-978
Гость в студии: Максим Дорофеев.
Тема ближайшего эфира: 5 «почему?» при работе с сотрудниками.
— Почему тяжело найти хороших сотрудников?
— Почему хороших мало?
— Почему в соседнем отделе они всегда лучше?
— Почему берем хорошего получаем плохого?
— Почему мы сами в этом виноваты и как же нам с этим жить?
Теперь сделаю AI по каждому пункту и буду с удовольствием вычеркивать.
В книге нет HR-ых заморочек и заезженных тем, которые можно выразить двумя лозунгами «Главное зажигать!» или «Главное, это чтобы человеку было интересно». Да, все так, но не только. И работать эти простые правила начинают после достижения человеком определенного уровня доходов. Кобьелл начинает как раз с доходов своих работников, юридически фиксируя премии и бонусы, не жалея денег на обучение и развитие своих подчиненных, он показывает как зарабатывает даже на том, что берет в лизинг для своих подчиненных очень дорогие машины.
Наверное, каждый увидит в книге что-то свое. Я, например, увидел готовую поваренную книгу как делать бизнес. Как создавать среду (не разговорами или попытками прикрыться зонтиком созданного кем-то до тебя бренда) в которой людей будет просто переть от работы: наверное, это и есть мотивация, а не то, что мы зачастую привыкли видеть и испытывать на себе работая в разных компаниях.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений — эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь.
Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса — будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Книга адресована менеджерам, руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, а также тем, кто только планирует открыть свое дело.
Под последними словами рецензии на Озоне, я готов подписаться.
Читать однозначно.
Летняя конференция для Менеджеров Проектов в Киеве!
Все аспекты управления проектами и проектными программами, организация командной работы и выстраивание эффективных проектных коммуникаций.
Коллеги, на конференции «PM Labs 2009» лучшие специалисты-практики поделятся наработками и подходами применения на практике методов управления проектами по разработке программного обеспечения.
Организатор — Учебный Центр Luxoft.
В программе конференции представлены доклады двух основных тематик: «Управление проектами» и «Человеческий фактор».
Доклады будут проходить в два потока, а в перерывах за чашкой кофе вы сможете обзавестись новыми знакомствами в формате своеобразной networking-сессии. Давно хотели познакомиться с людьми, которые руководят разработкой целых офисов и делают проекты, сервисы и софт, без которых не представить современную жизнь? Конференция это время и место, чтобы расширять круг знакомств! Читать далее » »
В послесловии к книге «7 навыков эффективных менеджеров» с удовольствием прослушал небольшое интервью со Стивеном Кови. Человек этот удивительно просто говорит о простых и в тоже время сложных вещах, о которых мы часто забываем.
Решил сделать небольшую памятку, для менеджеров.
Есть 5 вредных привычек, злокачественных опухолей, которые противоречат принципам 7 навыков эффективных менеджеров и делают из человека жертву:
— Жаловаться
— Критиковать
— Сравнивать себя с другими
— Соперничать за признание
— Яростно отстаивать свою правоту
И если сами по себе эти привычки и в обычных в людях ничего хорошего не обещают, то в характере и манере поведения менеджера, они, как по-мне, просто ставят крест на его карьере, так как строят вокруг такого менеджера прочную коробку их стресса, непонимания и профессиональной ограниченности.
