Название решает многое, по-крайней мере для меня. «…10 секретов величайшего в мире короля менеджмента»: мне такие названия не нравятся. Я взялся читать просто потому, что книга порекомендована двумя хорошими людьми.
Внутри достаточно коротко и по делу перечислены принципы, которыми пользовался в своей работе Джек Уэлч, генеральный директор корпорации с оборотом более 173 миллиардов долларов: GE. В целом достаточно познавательно, читать стоит. Пару раз останавливался записать кое-что на попробовать, когда буду в соотв. позиции.
Решил продолжить перерыв в чтении бизнес-книг и взялся за аудиокнигу «Горячий старт» Васильева, которую читал на бумаге еще в институте, кажется.
Первая часть, до обратного переброса команды ТП-шников в МСК, очень понравилась. Киберопера, мотоциклы, погони, странная любовь: полный комплект хорошего, местами откровенного подросткового романа.
Вторая часть так же сильно разочаровала. Непродуманные повороты сюжета, вроде визита всей команды в только что разгромленный центр переброски, куда тут же наведывается разгромившая центр бригада, явно написанные под демонстрацию тех или иных полученных новых качеств героев, сильно бросаются в глаза и оставляют ощущение незаконченности. В остальном, та же опера, с неоднозначным финалом.
Хорошая космоопера. Настоящая, с бластерами и кораблями!
Слушал в машине, как перерыв после большой серии бизнесовых книг. Получил массу удовольствия, хотя к космооперам никогда слабости особой не питал.
Просто, доходчиво, интересно и полезно. Без воды, но и без наждачной сухости традиционной лекции.
Теория, потом кейсы. Разбирается несколько интересных кейсов межличностной и межгрупповой коммуникации, по каждому случаю даются комментарии нескольких экспертов.
Очень рекомендую.
Я несколько раз переписывал эту заметку. Свести все к описанию содержания книги не получалось. Слишком она непростая и неоднозначная.
Эта книга – автобиография ТОР-менеджера. Далеко не радужная, как может показаться на первый взгляд по названию и анонсу. Основная содержательная часть книги посвящена не самому росту Ли Якокка до первых позиций Форд и Крайслер (хотя эта часть расписана достаточно подробно), а именно жизни этого интересного человека там, наверху, куда многие из нас так стремятся.
В книге нет лоска. В книге описывается работа. Много тяжелой работы. Работы, за которую Ли Якокку в итоге уволили. Автор не скрывает обиды, не пытается выставить всех причастных к этому повороту его карьеры в негативном свете. Он спокойно говорит что делал и чего не сделал, для того чтобы удержаться в кресле президента компании Форд. Раз за разом перелистывая главы книги вспоминалась суровая и простая пословица: «Мы имеем не то, чего заслуживаем и не то, чего хотим – мы имеем то, что имеем». Сурово, правдиво – сори гайз. Читать далее » »
Автобиографическая книга о Ричарде Бренсоне стояла в моем списке давно. Благодаря заметке Жени Антонова, я сдвинул ее в списке повыше и на прошлой неделе, еще до книги Дарси Резака прослушал ее в машине.
Читается легко, как хорошая и умная художественная книга. Местами я крутил пальцем у виска со словами «ну куда?!» читая про очередную авантюру, а местами просто искренне сочувствовал — особенно в тех главах, где шла война с махиной Британских Авиалиний.
Читать непременно, просто как «энергетик», даже если вы, пока, еще, почему-то, не думаете над своим бизнесом.
Дочитал книгу о нетворкинге «Связи решают все» Дарси Резака.
Читать, конечно, нужно. Я совершенно не понял зачем эта привязка к лягушечьей теме и все эти сюсюканья с читателей про «Лягушонка Джо, который пришел на собрание аКВАриумистов» и бесконечные рассказы про то как «одна девушка сделала себе визитки и тут же в самолете познакомилась в самолете с троюродным дядюшкой своего бывшего босса» и прочих «проталкивающих тему» фантиков — без этого, книга, с моей точки зрения, выиграла бы наголову и стала бы в два раза короче.
Дарси Резак (Darcy Rezak) окончил Университет Макгил и имеет степень MBA John Molson School of Business. С 1989 года Дарси представлял Торговую палату США на Международном Экономическом Форуме в Давосе и Азии. Опыт работы на высоких должностях, профессиональные познания в области психологии, а также многочисленные поездки по всему миру дали Дарси Резаку необходимый опыт и возможность раскрыть секреты позитивного networking. Он является автором курса лекций по позитивному networking, который пользуется огромной популярностью в разных странах мира.
Читать, повторюсь, надо: вещи умные, советы тоже.
Вслед за двумя книгами Бэрна «Игры, в которые играют люди» и «Люди, которые играют в игры», осилил более фундаментальную штуку «Введение в психиатрию и психоанализ».
Также встречал названия «Познай себя. О психиатрии и психоанализе для всех, кто интересуется» и «Введение в психиатрию и психоанализ для непосвященных».
Книга достаточно тяжелая, это уже не науч.поп про Игры и Людей, это более специальная литература, через которую местами приходилось пробираться «со словарем», то есть вооружившись поиском и вспомогательной литературой. Я бы очень рекомендовал, но именно после Игр и Людей, тогда читается намного легче, сходу пришлось бы непросто.
Как читалось: местами я откладывал эту книгу и успел прочесть «Судный день американских финансов», про который уже писал, несколько статей по маркетингу, половину Лукьяненко «Конкуренты», а также успел пройти интереснейший онлайновый интенсив по управлению проектами, но об этом напишу позже, наверное.
Вывод: рекомендовано узкому кругу читателей. Это не популярная литература. Если интересуетесь и готовы потратить часов 30 (в отличии от заявленных в аудио-версии 15-ти), чтобы начать разбираться в теме: вполне достойная штука.
Прочел книгу «Судный день американских финансов: мягкая депрессия XXI в.» У.Боннер, Э.Уиггин.
Для себя, наконец, разобрался с тем, как доллар стал «мировой валютой», практически согласился с «демографической» теорией текущего экономического кризиса (чертовы «беби-бумеры»*!) и узнал много интересного про машину финансов как институт. В целом: рекомендую. Хорошая умная книга для неторопливого вдумчивого чтения.
Цитаты, которые понравились (конечно, надо читать в контексте). Читать далее » »
В книге нет HR-ых заморочек и заезженных тем, которые можно выразить двумя лозунгами «Главное зажигать!» или «Главное, это чтобы человеку было интересно». Да, все так, но не только. И работать эти простые правила начинают после достижения человеком определенного уровня доходов. Кобьелл начинает как раз с доходов своих работников, юридически фиксируя премии и бонусы, не жалея денег на обучение и развитие своих подчиненных, он показывает как зарабатывает даже на том, что берет в лизинг для своих подчиненных очень дорогие машины.
Наверное, каждый увидит в книге что-то свое. Я, например, увидел готовую поваренную книгу как делать бизнес. Как создавать среду (не разговорами или попытками прикрыться зонтиком созданного кем-то до тебя бренда) в которой людей будет просто переть от работы: наверное, это и есть мотивация, а не то, что мы зачастую привыкли видеть и испытывать на себе работая в разных компаниях.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений — эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь.
Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса — будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Книга адресована менеджерам, руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, а также тем, кто только планирует открыть свое дело.
Под последними словами рецензии на Озоне, я готов подписаться.
Читать однозначно.
