СMM 6-го уровня: изменяя бизнес-среду
Я понял для себя идеологическую ограниченность CMM, как модели развития зрелости предприятия.
СMM направлена и ограничена развитием предприятия и совершенно не учитывает тот факт, что предприятие не живет в изолированной среде, а должно контактировать и взаимодействовать с бизнес средой — партнерами, поставщиками и заказчиками. Сейчас модель пытается сделать — условно говоря — богатых еще более богатыми, закрывая дверь перед начинающими, которые в силу молодости не могут достучаться до мира крупных заказчиков и серьезных проектов, в которых их молодость и потенциал могут привести к прорыву.
Модель направлена на укрупнение игроков рынка, которые в конце-концов могут исчерпать рынок клиентов, ориентированных на таких крупных и зрелых игроков. Не должна ли модель развития бизнеса, как и модель органичного развития личности человека включать в себя, кроме профессиональной составляющей еще и составляющую социальную, изменяющую сам бизнес, саму среду жизни компаний?
Я говорю о развитии компаниями других компаний на рынке, как следующем после процессной зрелости, уровне зрелости бизнеса.
Поправьте мои рассуждения, коллеги?
