Comments on: Риски в тестировании ПО

By: Слава Панкратов

Слава Панкратов — Tue, 09 Dec 2008 09:22:37 +0000

Не читал.

By: SALar

SALar — Mon, 08 Dec 2008 20:44:10 +0000

“Вальсирую с медведями”? Оттуда?

By: Слава Панкратов

Слава Панкратов — Fri, 31 Oct 2008 09:29:09 +0000

2tsvman: Сергей, я старалася рассмотреть именно риск-менеджмент с точки зрения группы тестирования. А проблемы и риски я разнёс сознательно, потому что принципы работы с ними отличаются.

By: Слава Панкратов

Слава Панкратов — Fri, 31 Oct 2008 09:19:59 +0000

2Дима: Совершенно прав, я как раз с екселькой всё время и работал, хотя на самом деле не суть где писать.

By: Слава Панкратов

Слава Панкратов — Fri, 31 Oct 2008 09:18:41 +0000

2Олег: день добрый. Доделаем ещё

By: tsvman

tsvman — Fri, 31 Oct 2008 05:29:12 +0000

Спасибо за статью. Конечно в ней, все моменты не опишешь, но я смотрю, ты постарался затронуть основные и акцентировать внимание на анализе рисков.
Все, что ты пишешь, очень хорошо. Ведь совсем недавно появились новые специальности Риск-менеджмента. По большому счету, это только отделение от большого куска, для того, чтобы разделить обязанности в различных областях в т.ч. и IT. Поэтому, работа Риск-менеджера, по большей части будет иногда паразитна, что может не дать нормально завершить проект. В итоге, люди принимающие решения, в частности руководители проектов, будут должны самостоятельно принимать решения по рискам, а это уже опять дело «не приятное».
С положительной стороны, анализ рисков даст полную картину по проекту (но опять-таки, в случае нормального анализа рисков), это даст возможность сделать запас и по времени выполнения проекта и по деньгам. С отрицательной стороны, те риски, которые могут возникнуть в проекте, могут быть настолько большими, что даже выполнение проекта можно поставить под угрозу.
Мне почему-то кажется, что риски, это теже проблемы, хотя ты утверждаешь обратное. По своей сути, проблема – это то, что мы видим. А риск – это отложенная проблема. Она потенциально существует, но может и не произойти. Это как в фильме «-Ты кролика видишь? –Нет. – А он есть!» Т.е. все проблемы и риски нельзя углядеть, их можно планировать , анализировать и вырабатывать пути решения этих проблем, на разных стадиях проекта.
А то, что ты говоришь про «игнорирование рисков», то это слово именно подобранно правильно! Потому, что большинство именно игнорируют риски, но понимают, что они есть. И проблема именно управленцев в том, - что они закрывают глаза на многие факторы, риски, в том числе, если эти риски связаны с другими подразделениями компании (в частности HR, снабжение и т.д.).

By: Дима

Дима — Thu, 30 Oct 2008 18:54:44 +0000

Могу добавить, что для начала работы с рисками будет вполне достаточно простой таблички в Экселе. Можете попробовать, например, шаблон, рекомендованный MSF (картинка из статьи, кстати, тоже из MSF).
Также, не все риски будут проходить через все эти стадии.
Лично я пользу от деятельности, связанной с отслеживанием (даже не минимизацией) рисков почуствовал через 3-4 недели. Когда упомянутая табличка, прилинкованная к карте проекта, помогает “вживаться” в проект.

By: Олег

Олег — Thu, 30 Oct 2008 15:20:47 +0000

При всем уважении к Вам, должен сказать, меня немного удивил дизайн сайта (я наверное давно не заходил - все читал через RSS). ИМХО очень большая фотография, много пустого места там, где могли быть буковки полезные, а контент начинается сильно низко.